葛飾区の新事業進出補助金｜金属・機械・玩具・伝統工芸など多品種の町工場と、柴又などの観光資源が共存する下町ものづくり区
葛飾区は、金属加工・機械・玩具・セルロイド/プラスチック・伝統工芸など多品種少量のものづくり中小企業が高密度に集積する下町ものづくり区です。柴又（寅さん）・亀有（こち亀）などの観光・地域ブランド資源も豊富。区は「新製品・新技術開発補助事業」（区内製造業の研究開発経費の一部、申請期限 令和8年6月30日）、「製品性能試験費用補助事業」「知的所有権取得費補助事業」を整備し、テクノプラザかつしか（商工振興課工業振興係）が拠点。職人技・地場産業を新市場へ展開する事業計画は新事業進出補助金（補助下限750万円・上限9,000万円）と親和性が高い傾向です。
葛飾区の主要産業と新事業進出補助金
葛飾区の中核産業は金属加工・機械・玩具・セルロイド・プラスチック・伝統工芸・地場産業・印刷・ゴム・観光・地域サービス（柴又・亀有）です。これら既存の産業集積を「新市場・新商品・新サービス」へ展開する事業計画は、新事業進出補助金（補助下限750万円・上限9,000万円）の採択上位テーマと親和性が高い傾向があります。
東京都の新事業進出補助金と国の制度、葛飾区独自の支援を組み合わせることで投資負担を最小化できます。詳細は新事業進出補助金 完全ガイドを参照してください。
葛飾区（青戸・亀有・金町・新小岩・柴又・立石・お花茶屋）の産業特性を補助金にどう活かすか
葛飾区で採択されやすい事業計画の共通点は「葛飾区の産業集積でなければ成立しない優位性」を定量的に示している点です。立地・顧客密度・既存取引・人材ノウハウといった既存資産が、新市場でどう競争優位に変わるかを事業計画書で明確にすることが採択への近道です。
葛飾区で活用できる新事業・新分野進出系の補助金一覧（2026年版）
葛飾区の中小企業が2026年に活用できる、国・東京都・葛飾区独自の主要支援制度をまとめました。新事業進出補助金を軸に、区独自融資・利子補給・創業助成を重ねるのが定石です。
| 制度名 | 対象 | 上限額 | 補助率・利子補給 |
|---|---|---|---|
| 新事業進出補助金（中小企業庁） | 中小企業・小規模事業者 | 9,000万円 | 1/2〜2/3 |
| 葛飾区新製品・新技術開発補助事業 | 区内中小企業（製造業） | 研究開発経費の一部（額は当年度要綱による） | 区要綱による |
| 葛飾区製品性能試験費用補助事業 | 区内中小企業（製造業） | 試験・試作・技術指導費の一部 | 区要綱による |
| 葛飾区知的所有権取得費補助事業 | 区内中小企業 | 出願等経費の一部 | 区要綱による |
| 東京都創業助成金 | 都内創業5年未満 | 最大400万円 | 2/3 |
| 東京都躍進的な事業推進のための設備投資支援事業 | 都内中小企業 | 最大1億円 | 1/2 |
各制度のポイント：
- 葛飾区新製品・新技術開発補助事業：製品・技術の研究開発を支援。申請期限 令和8年6月30日
- 葛飾区製品性能試験費用補助事業：大学・試験研究機関の利用費を補助
- 葛飾区知的所有権取得費補助事業：特許権・実用新案権・意匠権・商標権の取得を支援
- 東京都創業助成金：葛飾区で創業する法人・個人事業主が対象
- 東京都躍進的な事業推進のための設備投資支援事業：DX・GX・イノベーション設備投資
※区独自制度は年度により内容・予算枠が変動します。申請前に葛飾区の産業振興担当窓口・東京都中小企業振興公社で最新の公募要領を必ずご確認ください。
国＋東京都＋葛飾区の3層併用戦略
同一経費への重複申請は不可ですが、経費を分けることで複数制度を実質併用できます。例：新事業のコア開発費は国の新事業進出補助金、設備費は東京都の設備投資支援、立替・自己負担分は葛飾区の低利融資、という切り分けが現実的です。両窓口と認定支援機関に事前確認し、重複回避の仕訳を固めてください。
葛飾区で採択されやすい新事業の方向性
葛飾区の産業特性を踏まえ、新事業進出補助金で採択されやすい新事業の典型パターンを示します。いずれも「既存資産 × 新市場」の論理が明確な点が共通しています。
- 町工場の自社製品化・知財活用：金属加工・玩具・プラの基盤技術を活かし自社ブランド製品へ転換。区の知的所有権取得費補助で知財を固めつつ国の補助金で事業化。
- 伝統工芸・地場産業の現代化D2C：江戸からの職人技を現代プロダクト・コラボ商品・越境ECなど新市場向けに再設計。
- 玩具・セルロイド技術の新用途開発：玩具・成形技術を、雑貨・キャラクターグッズ・産業部材など新市場へ転用。
- 柴又・亀有の観光×ものづくり体験：観光集客を活かし、工房体験・限定プロダクト・地域ブランド物販など製造業の観光新事業へ展開。
