世田谷区の新事業計画｜23区最大の人口（約92万人）を背景に、生活密着サービス・商店街・クリエイター・医療福祉が広がる「巨大住宅都市」
三軒茶屋・下北沢・二子玉川・成城などに個性ある商店街と生活密着型サービス業が集積し、クリエイター・フリーランス・SOHO事業者の居住・開業も多いのが特徴。二子玉川は大手IT企業（楽天グループ等）の拠点でもあり、IT×生活サービスの素地があります。
世田谷区の中核産業は生活密着サービス・小売・商店街・クリエイティブ・SOHO・医療・福祉・介護・教育・子育てサービスです。
世田谷区で検討する新事業の方向性
いずれも「既存資産 × 新市場」の論理が明確な点が共通しています。
地域生活サービスのプラットフォーム化：世田谷区の高い人口密度を活かし、家事・修繕・ペット・シニア支援などの地域サービスを予約・マッチングプラットフォーム化する新事業。
商店街・小売のEC/デリバリー新事業：三軒茶屋・下北沢・経堂等の小売・飲食が、地域密着ECや共同デリバリー・サブスクを既存事業と異なる新市場として立ち上げるケース。
クリエイター・SOHOの事業会社化：個人事業のクリエイターが、自社ブランドD2Cやコンテンツプラットフォームを法人化・スケールする新事業展開。
ケアテック・子育てテック：医療・介護・保育事業者が、見守り・予約・記録の業務を新たなテックサービスとして事業化するパターン。
世田谷区の新事業計画 検討例（業種別モデルケース）
以下は事業の構想を比較するための検討例です。旧制度・新制度いずれの採択実績も示していません。
検討例 1
自社D2Cブランドとオンラインコミュニティ事業を法人化して新展開
採択実績ではありません。対象顧客の違いと必要な投資を具体化して、新制度の各枠の条件を確認してください。
検討例 2
地域密着型ECと共同デリバリー事業を新規立ち上げ
採択実績ではありません。対象顧客の違いと必要な投資を具体化して、新制度の各枠の条件を確認してください。
検討例 3
見守り・記録・家族連携のケアテックSaaSを新事業化
採択実績ではありません。対象顧客の違いと必要な投資を具体化して、新制度の各枠の条件を確認してください。
