渋谷区の新事業計画|IT大手・スタートアップ・広告クリエイティブ・ファッション・エンタメが集積する「Bit Valley(ビットバレー)」の中核
渋谷区は渋谷駅周辺の大規模再開発(渋谷スクランブルスクエア・渋谷ヒカリエ等)を背景に、IT大手・メガベンチャー・スタートアップが日本で最も濃密に集積するエリアです。Web・アプリ開発、SaaS、広告テクノロジー、クリエイティブ、エンタメ・コンテンツ産業の発信地であり、原宿・神宮前はファッションとカルチャー、恵比寿・代官山は飲食とライフスタイル産業の中心。
渋谷区の中核産業はIT・Web・SaaS・スタートアップ・広告・クリエイティブ・ファッション・アパレル・エンタメ・コンテンツです。
渋谷区で検討する新事業の方向性
いずれも「既存資産 × 新市場」の論理が明確な点が共通しています。
受託開発からの自社SaaS・AIプロダクト転換:渋谷に集積するWeb・アプリ受託企業が、特定領域の垂直SaaSやAIエージェント製品を自社ブランドで立ち上げるパターン。
クリエイティブ×AIの新サービス:広告制作・映像・デザイン企業が、生成AIを組み込んだ制作プラットフォームやパーソナライズ配信を新事業化するケース。
ファッションテック・越境EC新展開:原宿・神宮前のアパレル・D2Cブランドが、海外市場向けEC・バーチャル試着・サブスクなど新市場へ進出する戦略。
エンタメ・コンテンツIPの新収益化:自社IP・タレント・コンテンツ資産を活かしたファンコミュニティ・ライブ配信・ライセンス事業の立ち上げ。
渋谷区の新事業計画 検討例(業種別モデルケース)
以下は事業の構想を比較するための検討例です。旧制度・新制度いずれの採択実績も示していません。
検討例 1
マーケティング領域の垂直SaaSを自社開発・サブスク提供
採択実績ではありません。対象顧客の違いと必要な投資を具体化して、新制度の各枠の条件を確認してください。
検討例 2
越境EC+バーチャル試着・サブスク事業を新規立ち上げ
採択実績ではありません。対象顧客の違いと必要な投資を具体化して、新制度の各枠の条件を確認してください。
検討例 3
AI動画生成・パーソナライズ配信のSaaSを新事業化
採択実績ではありません。対象顧客の違いと必要な投資を具体化して、新制度の各枠の条件を確認してください。